Innowacje podtrzymujące a przełomowe: dostrzeżenie różnicy zmienia wszystko

Średnie – wymaga trochę przygotowania Polecane

Każda organizacja, która dąży do wzrostu i chce się wyróżnić, musi się zmierzyć z dwoma zasadniczo różnymi rodzajami innowacji. Innowacja podtrzymująca ulepsza to, co już działa dobrze: usprawnia obsługę, poprawia wydajność i daje obecnym klientom więcej możliwości. Innowacja przełomowa tworzy natomiast coś, co początkowo rozczarowuje dotychczasowych użytkowników, ale otwiera zupełnie nowe terytorium. Czasem trafia do ludzi albo odpowiada na potrzeby, którymi nikt wcześniej się nie zajmował.

Pomylenie jednej z drugą prowadzi do klasycznych błędów. Jeśli zarządzasz przedsięwzięciem przełomowym według zasad, które sprawdzają się w projektach podtrzymujących, najpewniej zdusisz je, zanim zdąży stanąć na własnych nogach. Z kolei innowacje podtrzymujące najlepiej rozwijają się dzięki starannemu planowaniu i wskaźnikom, a przełomowe często potrzebują cierpliwości i śmiałego, nieskrępowanego eksperymentowania.

Gdy organizacja wyraźnie oddziela od siebie oba rodzaje innowacji, unika chaosu w priorytetach, marnowania wysiłku i zderzeń kulturowych. Badania psychologiczne nad kategoryzacją pokazują, że precyzyjne definicje zmniejszają liczbę błędów i poprawiają wyniki. Kiedy rozpoznajesz, z jakim rodzajem innowacji masz do czynienia, od podstaw zmieniasz to, jak oceniasz sukces, jak budujesz zespoły i jak wypracowujesz trwałą przewagę.

Zrób dokładny przegląd pomysłów i projektów, nad którymi pracujesz. Czy to naprawdę ulepszenia dla klientów, których już masz, czy raczej próby dotarcia do nowych grup albo zaspokojenia potrzeb, które inni pomijają? Oznacz projekty przełomowe i obejmij je innymi zasadami oraz innym systemem nagród. Żeby się rozwinąć, będą potrzebowały swobody, czasu i przestrzeni na kreatywność. Do projektów podtrzymujących stosuj swoją zwykłą dyscyplinę, ale nie pozwól, by te struktury zgniotły obiecujące zalążki czegoś zupełnie nowego. Podczas najbliższego kwartalnego planowania użyj tej perspektywy jako pierwszego filtra i zobacz, jak zmienia twoje priorytety i podejście do cierpliwego inwestowania.

Co osiągniesz

Zwiększysz przejrzystość działania swojej organizacji i efektywność wykorzystania zasobów. Unikniesz niezamierzonego duszenia przełomowych pomysłów, a jednocześnie będziesz wspierać skuteczne, ciągłe doskonalenie. Taka zmiana sposobu myślenia ogranicza konflikty i błędne rozdzielanie zasobów.

Rozróżnij rodzaje innowacji i dopasuj do nich strategię

1

Przejrzyj bieżące projekty: podtrzymujące czy przełomowe?

Przy każdej innowacji, którą realizujesz, zdecyduj, czy ulepsza ona dotychczasową ofertę dla obecnych klientów (innowacja podtrzymująca), czy otwiera nowe rynki lub zastosowania (innowacja przełomowa).

2

Ustal, które projekty wymagają nowych wskaźników lub innego podejścia.

Pamiętaj, że projektami przełomowymi nie da się zarządzać według tych samych kryteriów sukcesu i procesów co podtrzymującymi. Zapisz, które wskaźniki są naprawdę istotne dla każdego z nich.

3

Rozdziel zasoby odpowiednio do rodzaju innowacji.

Inwestycje i uwagę kieruj do projektów podtrzymujących przez dotychczasowe systemy, ale projektom przełomowym daj niezależne zespoły i budżety, a ich wyniki oceniaj w dłuższej perspektywie czasowej.

Pytania do przemyślenia

  • Które z moich projektów to innowacje podtrzymujące, a które przełomowe?
  • Czy mierzę wszystkie innowacje tą samą miarą?
  • Kto zyskuje na każdej z nich: obecni klienci czy nowi?
  • Jak mogę dać pomysłom przełomowym więcej przestrzeni do rozwoju?

Jak dopasować to do siebie

  • Tradycyjny producent samochodów poprawia osiągi silnika z myślą o swoich lojalnych klientach (innowacja podtrzymująca), a nowy startup oferuje współdzielone samochody elektryczne ludziom, którzy nigdy nie mieli auta (innowacja przełomowa).
  • Szpital modernizuje swój aparat do rezonansu magnetycznego (innowacja podtrzymująca), a startup telemedyczny pozwala pacjentom z terenów wiejskich konsultować się z lekarzami przez smartfon (innowacja przełomowa).
Przełomowe innowacje
← Wróć do książki

Przełomowe innowacje

Clayton M. Christensen
Kluczowa idea 6 z 7

Chcesz przejść do działania?

Pobierz aplikację Mentorist i zamieniaj takie idee w codzienne nawyki.