Cena to nie tylko marża. Ustal ją tak, by świadczyła o przywództwie i motywowała partnerów

Średnie – wymaga trochę przygotowania

Kiedy rozwijająca się firma wprowadzała na rynek pomysłowy przyrząd kuchenny, oparła się pokusie, by zaoferować go taniej niż konkurencja. Założyciele przyjrzeli się rynkowi i zauważyli, że wszystkie cieszące się zaufaniem marki mają wyraźnie wyższe ceny. Taka premia cenowa nie tylko świadczyła o niezawodności, lecz także dawała ich partnerom handlowym miejsce na atrakcyjne marże. Zespół postanowił ustalić cenę wyższą niż w przypadku podstawowych gadżetów, zwłaszcza w sprawdzonych sklepach, w których często bywali ich idealni klienci. Dodatkowy zarobek pozwolił przeszkolić sprzedawców i sfinansował pokazy w sklepach, które przekonały niezdecydowanych kupujących.

Kilka tygodni po premierze sprzedaż w wybranych sklepach szybko rosła, a ruch w internecie powoli ją doganiał. Partnerzy z radością przyjęli nowość i promowali ją mocniej niż produkty innych marek. Gdy produkt dojrzał, a coraz więcej osób go poznało, założyciele obniżyli cenę. Zrobili to jednak dopiero wtedy, gdy zdobyli pozycję niezawodnego i pożądanego wyboru, a nie taniej opcji rezerwowej.

Jak pokazują badania behawioralne, strategiczne ustalanie cen nie polega tylko na pokryciu kosztów. Chodzi o to, by wysłać wyraźny sygnał przywództwa zarówno partnerom, jak i kupującym. Kiedy twoi partnerzy czują, że są uczciwie wynagradzani, stają się twoimi ambasadorami. A kiedy klienci z głównego nurtu rynku widzą cenę zgodną z ich oczekiwaniami co do jakości, rośnie ich zaufanie. Z czasem możesz wprowadzić korekty, gdy skala sprzedaży, lojalność klientów i zdobyte referencje obniżą koszty. Ale najważniejsze jest pierwsze wrażenie.

Zanim podejmiesz kolejną decyzję cenową, sprawdź, ile biorą najbardziej szanowane marki w twojej branży, i oprzyj się pokusie, by mieć najniższą cenę tylko po to, żeby zdobyć klientów. Uwzględnij w cenie solidną część dla partnerów, sprzedawców lub pośredników, którzy stawiają na twój wczesny sukces. Obiecaj sobie, że wrócisz do cen i je dopasujesz, gdy zdobędziesz realną pozycję na rynku. Niech jednak twoja pierwsza cena mówi zarówno o sile, jak i o partnerstwie. W ten sposób możesz wysłać mocny sygnał ludziom, którzy decydują, czy jest dla ciebie miejsce na ich półkach albo w ich codziennym życiu. Przekonaj się, co może zdziałać wyższa cena przy twojej następnej premierze.

Co osiągniesz

Wzmocnij współpracę, przyciągnij lepszych partnerów dystrybucyjnych i ukształtuj trafny obraz swojej oferty w oczach klientów. Zbuduj zarówno pewność siebie w zespole, jak i wysyłane na zewnątrz sygnały jakości i rosnącego rozpędu.

Dopasuj cenę do celów strategicznych

1

Porównaj swoją cenę z cenami liderów kategorii.

Sprawdź, ile biorą obecni liderzy w twojej kategorii albo firmy, które wyraźnie wysuwają się na prowadzenie. Jeśli chcesz zostać liderem, wyceń swoją ofertę jako produkt premium, a nie jako tani zamiennik z koszyka przecen.

2

Wlicz w cenę dodatkową marżę dla partnerów na etapie wprowadzania produktu.

Dolicz do ceny tyle zysku, by wynagrodzić kanał dystrybucji lub pierwszych partnerów za dodatkowy wysiłek i ryzyko, które podejmują, przedstawiając twoją ofertę nowym klientom.

3

Zaplanuj zmianę marż w miarę wzrostu skali.

Gdy produkt dojrzewa, a popyt rośnie, stopniowo przesuwaj środki z dodatkowej marży na większą wartość dla klienta albo reinwestuj je we wsparcie. Dzięki temu twój rozwój będzie nadążał za oczekiwaniami masowego rynku.

Pytania do przemyślenia

  • Jaka cena od razu zasygnalizuje jakość twojej grupie docelowej i kto ją zakwestionuje?
  • Jak dużej dodatkowej zachęty potrzebują twoi partnerzy lub kanały sprzedaży, by pomóc ci pokonać bariery, które powstrzymują klientów przed sięgnięciem po produkt?
  • Po czym poznasz, że czas odejść od początkowej strategii cenowej i postawić na wartość, której oczekuje masowy rynek?

Jak dopasować to do siebie

  • Coach rozwoju osobistego ustala wyższą stawkę przy starcie programów grupowych, by podkreślić swoją fachowość, i nagradza pierwszych współprowadzących, zanim obniży ceny dla grup.
  • Projektant gier działający na małą skalę ustala wyższą cenę dla pierwszych nabywców, współpracując bezpośrednio z niszowymi dystrybutorami. Po zebraniu opinii i rekomendacji przechodzi na niższe ceny i sprzedaż przez internet.
Przeskoczyć przepaść
← Wróć do książki

Przeskoczyć przepaść

Geoffrey A. Moore
Kluczowa idea 8 z 8

Chcesz przejść do działania?

Pobierz aplikację Mentorist i zamieniaj takie idee w codzienne nawyki.