Przejmij stery, zaczynając od przewodzenia sobie
Może ci się wydawać, że sprawczość pojawia się wtedy, gdy przełożony da ci uprawnienia. Prawdziwa sprawczość rodzi się jednak w tobie. Wyobraź sobie, że siedzisz przy biurku i czekasz, aż ktoś wręczy ci awans albo nowy projekt. Najpewniej za rok o tej porze nadal będziesz czekać. Moc, której potrzebujesz, już w tobie jest: w twojej wiedzy, doświadczeniu, relacjach i osobistej wytrwałości. Przypomnij sobie na przykład sytuację, w której udało ci się rozwiązać uporczywy problem, bo nikt inny sobie z nim nie poradził. Tak właśnie działa moc zadaniowa. A teraz pomnóż to przez wszystkie inne umiejętności i kontakty, które udało ci się zbudować.
Prawdziwe przewodzenie sobie polega na tym, by dostrzec i docenić te źródła mocy. Obok mocy wynikającej ze stanowiska istnieje moc, którą zdobywasz z każdą nową relacją, z każdym opanowanym zadaniem i z każdą osobą, której pomagasz. Najpierw jednak musisz podważyć ograniczenia, które tylko zakładasz. Może wierzysz, że za słabo znasz się na technologii, żeby poprowadzić projekt cyfrowy. Sprawdź to: dziś po południu poświęć pół godziny na poznawanie narzędzi. Przy okazji na bieżąco notuj źródła mocy, które dopiero teraz w sobie odkrywasz. Może to sobotnia rada kolegi o zarządzaniu projektami, a może twój talent do jasnego pisania. Zapisuj zdania zaczynające się od „Potrzebuję”, aż będziesz w stanie poprosić o to, czego naprawdę ci trzeba. Na przykład: „Potrzebuję w tym tygodniu jednego dnia, żeby opanować nowe oprogramowanie”.
Kiedy konsekwentnie kierujesz swoje źródła mocy ku temu, co ważne, zmienia się to, jak postrzegasz siebie. Z ofiary okoliczności stajesz się aktywnym architektem własnego rozwoju. Przewodzisz sobie i każdego dnia nabierasz rozpędu, zamiast czekać na pozwolenie czy instrukcje.
Zacznij od spisania swoich trzech najsilniejszych przekonań typu „nie potrafię” i zaplanuj małe eksperymenty, które sprawdzą każde z nich. Rozpisz wszystkie pięć źródeł mocy, które masz, a potem poproś zaufaną osobę, żeby wskazała mocną stronę, której brakuje na tej liście. Ćwicz mówienie „Potrzebuję”, żeby dostawać konkretną pomoc. Na koniec napisz krótki plan rozwoju z jedną umiejętnością, którą opanujesz do przyszłego miesiąca, i wybierz partnera, który będzie sprawdzał twoje postępy.
Co osiągniesz
Przestaniesz czekać na wskazówki i zaczniesz aktywnie kształtować swoją drogę, zyskując pewność siebie i samodzielność. Zauważy to także twoje otoczenie: inni zaczną widzieć w tobie osobę, która znajduje rozwiązania, i szybciej będą przychodzić do ciebie z nowymi możliwościami.
Codziennie korzystaj ze swojej osobistej mocy
Najpierw podważ ograniczające przekonania
Wypisz trzy założenia dotyczące twojej roli typu „nie potrafię” albo „nie mam”. Przy każdym zapisz jeden sposób, w jaki możesz w tym tygodniu udowodnić, że jest błędne.
Rozpisz swoje pięć źródeł mocy
Określ swoją moc wynikającą ze stanowiska, moc osobistą, moc zadaniową, moc relacji i moc wiedzy. Poproś zaufanego współpracownika, żeby wskazał jeszcze jedno źródło mocy, które mogło ci umknąć.
Jasno mów o swoich potrzebach
Ćwicz z kimś z zespołu mówienie „Potrzebuję”. Na przykład: „Potrzebuję twojej informacji zwrotnej na temat mojego szkicu jutro do południa”. Powtarzaj to, aż zacznie brzmieć naturalnie.
Weź odpowiedzialność za swój plan rozwoju
Wyznacz cele SMART dla umiejętności, których ci brakuje. Zaplanuj comiesięczne przeglądy własnych postępów i poproś kogoś, żeby został twoim partnerem w odpowiedzialności za wyniki.
Pytania do przemyślenia
- Które z zakładanych ograniczeń powstrzymuje cię przed podejmowaniem nowych wyzwań?
- Jaka jedna prośba zaczynająca się od „Potrzebuję” pomogłaby ci pokonać obecną przeszkodę?
- Jak w tym tygodniu będziesz mierzyć i świętować małe sukcesy w swoim rozwoju?
Jak dopasować to do siebie
- Nauczycielka, która czuje, że zarabia za mało, dostrzega swoją moc wiedzy w projektowaniu programów nauczania i proponuje, że poprowadzi warsztaty dla innych nauczycieli.
- Członek klubu kolarskiego, któremu brakuje pewności siebie, rozpisuje swoją moc osobistą, czyli entuzjazm, oraz moc relacji, czyli lokalne kontakty, żeby przyciągnąć więcej osób na wydarzenia klubu.
- Pisarz, któremu trudno dotrzymywać terminów, mówi: „Potrzebuję 500 słów do lunchu” i umawia się z innym autorem na cotygodniowy przegląd postępów.
Przywództwo wyższego stopnia
Chcesz przejść do działania?
Pobierz aplikację Mentorist i zamieniaj takie idee w codzienne nawyki.