Podnieś poprzeczkę: niech ci zależy na tyle, by stworzyć „I CARE”

Łatwe – możesz zacząć już dziś Polecane

W pewnym lokalnym oddziale banku klienci tracili cierpliwość w kolejce do okienka dla zmotoryzowanych. Kierowcy często narzekali na zimne szyby i robotyczne głosy. Po krótkiej ankiecie kierownik oddziału zdecydował, że każdy kasjer ma poznać ulubiony napój każdego klienta. Kasjerzy dostali niewielki budżet na jednorazowe porcje gorącego kakao albo kawy. Pewnego zimowego poranka Carol, doświadczona kasjerka, powitała samochód stałego klienta. Księgując jego wpłatę, powiedziała: „Dzień dobry, Dan. Mam dla ciebie kakao z cukrem, dokładnie takie, jak lubisz, słodziutkie!”. Danowi opadła szczęka. „Skąd wiedziałaś?”. Carol wzruszyła ramionami. „W zeszłym tygodniu wspomniałeś o tym mimochodem, a ja chciałam, żebyś czuł się u nas dobrze”. Dan uśmiechnął się szeroko i obiecał, że będzie o tym opowiadał innym.

W ciągu miesiąca ten oddział miał najniższy odsetek skarg spośród wszystkich okolicznych placówek, a liczba transakcji przy okienku dla zmotoryzowanych wzrosła o 15 procent. Kasjerzy przypinali historie „I CARE”, czyli „zależy mi”, na tablicy na zapleczu i opowiadali je na porannych spotkaniach zespołu. Inne oddziały zaczęły powielać ten program. Każdy z nich testował nowe pomysły „I CARE”, podpatrzone w barach, przy zakładaniu nowych kont, a nawet w miejscowym urzędzie pocztowym.

Kiedy obniżasz poprzeczkę oczekiwań wobec obsługi, skończysz poniżej przeciętności. Kiedy jednak ją podnosisz i dajesz każdej osobie, która stoi najbliżej klientów, możliwość okazywania troski w drobny, autentyczny sposób, twoi klienci stają się twoimi najgłośniejszymi orędownikami. To żadna wiedza tajemna. Wystarczy, że zależy ci na tyle, by zauważać, działać i świętować sukcesy.

Wyłapuj bolączki klientów. Daj zespołowi zgodę i drobne fundusze na to, by zaskakiwać klientów. Wymagaj, żeby pracownicy dopasowywali obsługę do każdej osoby, poznając jej upodobania. Co tydzień dziel się historiami sukcesu. Te kroki „I CARE” sprawią, że twój oddział przestanie być miejscem chłodnej sprawności i stanie się miejscem niezapomnianej życzliwości.

Co osiągniesz

Kiedy firma kieruje uwagę na autentyczną troskę, klienci są zachwyceni i polecają ją innym, co napędza wzrost. Pracownicy czują dumę i mają realną swobodę działania, dzięki czemu rośnie ich zaangażowanie, a rotacja spada.

Wpleć „I CARE” w codzienne kontakty

1

Rozpisz wszystkie punkty kontaktu z klientem

Wypisz każdą sytuację, w której klienci mają styczność z twoją firmą, od menu telefonicznego po dostawę. Wskaż jedną bolączkę i wymyśl jedno drobne usprawnienie, które będzie miłą niespodzianką.

2

Naucz pracowników pierwszej linii indywidualnego podejścia

Pokaż członkom zespołu, jak zadać dwa dodatkowe pytania, które pomogą poznać upodobania klienta. Ćwiczcie scenki na żywo, aż zadawanie takich pytań stanie się drugą naturą.

3

Pozwól naprawiać problemy od ręki

Daj pracownikom niewielki budżet do własnej dyspozycji. Przygotuj krótki scenariusz proponowania natychmiastowych rozwiązań: „Co mogę teraz zrobić, żeby to dla ciebie naprawić?”.

4

Dziel się historiami zachwyconych klientów

Wprowadź cotygodniowy e-mail z wyróżnieniami albo tablicę, na której będziecie opisywać nieoczekiwane sukcesy w obsłudze. Zachęcaj współpracowników, żeby dzielili się zauważonymi momentami „I CARE”.

Pytania do przemyślenia

  • Który kontakt z klientem możesz dziś ulepszyć drobną niespodzianką?
  • Jak możesz dać swojemu zespołowi uprawnienia, żeby od ręki rozwiązywał problemy klientów?
  • Którą historię wyjątkowej obsługi uczcisz jako pierwszą?

Jak dopasować to do siebie

  • W gabinecie dentystycznym zauważono, że pacjenci nie znoszą ponurych poczekalni, więc recepcjonistka zaczyna proponować ciepłą herbatę i czasopismo na ulubiony temat każdego pacjenta.
  • W centrum korepetycji nauczyciele zaczynają notować, jaką przekąskę lubi każdy uczeń, żeby mieć ją pod ręką, kiedy przyjdzie.
  • Mała piekarnia daje piekarzom 5 dolarów na wymianę każdego bochenka, który nie do końca odpowiada stałym klientom, i prosi, żeby powód wymiany zapisywali na karteczce samoprzylepnej.
Przywództwo wyższego stopnia
← Wróć do książki

Przywództwo wyższego stopnia

Kenneth H. Blanchard • 2006
Kluczowa idea 3 z 6

Chcesz przejść do działania?

Pobierz aplikację Mentorist i zamieniaj takie idee w codzienne nawyki.