Jak chwalenie inteligencji może obniżać motywację i wyniki — i co robić zamiast tego

Średnie – wymaga trochę przygotowania Polecane

Wydaje się zupełnie naturalne, żeby pogratulować dziecku albo współpracownikowi słowami „Ale jesteś mądry!” albo „Masz do tego wrodzony talent”. W końcu pochwała dodaje pewności siebie, prawda? Badania raz po raz pokazują jednak, że chwalenie inteligencji lub talentu może przynieść odwrotny skutek. Ludzie, którzy słyszą, że są genialni, zaczynają bać się błędów, unikają trudniejszych zadań i szukają dróg na skróty, żeby chronić swój wizerunek.

Lepszym rozwiązaniem jest tak zwana pochwała procesu. Zamiast skupiać się na cechach, doceniaj wysiłek, strategie albo działania, które doprowadziły do postępu. Taka informacja zwrotna pokazuje, że zdolności można rozwijać. Dzięki temu wysiłek, ćwiczenie i eksperymentowanie stają się czymś normalnym i dającym satysfakcję. W badaniach uczniowie chwaleni za wysiłek chętniej brali się za trudne zadania i rzadziej zniechęcali się po porażce. Z czasem osiągali coraz lepsze wyniki, a ci chwaleni za inteligencję zaczynali unikać ryzyka i radzili sobie gorzej.

Różnica może wydawać się subtelna, ale ma ogromne znaczenie. Gdy przenosisz uwagę z etykiet na konkretne działania, tworzysz środowisko, w którym można uczyć się bez obaw, wysiłek jest szanowany, a pewność siebie wyrasta z tego, co robisz, a nie z tego, kim jesteś.

Dziś przyłap się na tym, że chcesz pochwalić kogoś albo samego siebie za to, że jest „mądry”, „uzdolniony” czy „utalentowany”. Zamiast tego wskaż wysiłek, strategię albo ciekawość. Zapytaj, jak ta osoba podeszła do wyzwania albo co ją zaciekawiło w całym procesie. W ten sposób pokazujesz, że cenisz rozwój, a nie perfekcję. W domu, w pracy czy wśród przyjaciół takie drobne zmiany mocno wpływają na pewność siebie i na naukę. Spróbuj tego co najmniej dwa razy w nadchodzącym tygodniu.

Co osiągniesz

Wzmocnisz motywację, pomożesz innym, a także sobie, zyskać większą odporność na niepowodzenia i zachęcisz do trwałych osiągnięć opartych na wysiłku i umiejętności dostosowania się.

Udzielaj informacji zwrotnej nastawionej na rozwój, która napędza do wysiłku

1

Chwal wysiłek i strategię, a nie cechy.

Mów konkretnie, co ktoś zrobił, żeby osiągnąć wynik. Powiedz: „Włożyłeś w ten projekt mnóstwo pracy” albo „Świetnie, że się nie poddałeś”, zamiast „Ale jesteś mądry”.

2

Opisuj postępy i naukę, zamiast przyklejać etykietki.

Podkreślaj nowe umiejętności, sposób rozwiązywania problemów albo wytrwałość. Unikaj sformułowań, które sugerują, że cechy są stałe i niezmienne.

3

Dawaj przykład, okazując ciekawość procesu.

Zadawaj pytania w rodzaju: „Co było w tym trudne?” albo „Jak na to wpadłeś?”, zamiast po prostu oklaskiwać efekt.

Pytania do przemyślenia

  • Jak zwykle chwalisz innych albo udzielasz im informacji zwrotnej?
  • Kiedy zdarzyło ci się zauważyć, że pochwała wprawia kogoś w zakłopotanie albo skłania go do unikania ryzyka?
  • W jaki sposób informacja zwrotna skupiona na procesie mogłaby pomóc tobie lub twojemu zespołowi podejmować większe wyzwania?

Jak dopasować to do siebie

  • Nauczyciel mówi: „Znalazłeś pomysłowy sposób na rozwiązanie tego zadania z matematyki”, pomagając uczniom dostrzec postęp, zamiast przyklejać im etykietki dotyczące inteligencji.
  • Rodzic docenia dziecko za przeczytanie dodatkowego rozdziału, zwracając uwagę na jego wysiłek i rozwój.
  • Menedżer dziękuje członkowi zespołu za zaproponowanie kilku rozwiązań trudnego problemu, skupiając się na procesie, a nie tylko na wynikach.
Nowa psychologia sukcesu
← Wróć do książki

Nowa psychologia sukcesu

Carol S. Dweck
Kluczowa idea 3 z 8

Chcesz przejść do działania?

Pobierz aplikację Mentorist i zamieniaj takie idee w codzienne nawyki.