Odkryj i nazwij geniusz ukryty w każdym członku zespołu

Siedzisz na spotkaniu zespołu, kiedy Sarah spokojnie rozplątuje zagmatwaną formułę w Excelu, z którą nikt inny nie potrafi sobie poradzić. Patrzysz, jak przeskakuje między komórkami, jakby czytała dobrze znaną mapę. Dociera do ciebie, że bez żadnego wysiłku robi to, z czym inni się męczą.

Później tego samego dnia zapisujesz krótką notatkę: „Wrodzony geniusz Sary to upraszczanie złożonych danych”. Sprawdzasz to i prosisz ją, żeby poprowadziła cię krok po kroku przy raporcie dla zarządu. Sarah z entuzjazmem rzuca się do pracy. Szybko zmienia nazwy zakładek i porządkuje formuły, aż przepływ danych staje się dla was obojga w pełni zrozumiały.

Nazywając i doceniając tę mocną stronę, sprawiasz, że Sarah może wnieść do zespołu pełnię swoich możliwości. Promienieje pewnością siebie i chce wiedzieć, gdzie jeszcze przyda się jej supermoc odszyfrowywania danych.

Psychologia poznawcza pokazuje, że nazwanie czyjejś mocnej strony nie tylko dodaje pewności siebie, ale też uruchamia samospełniającą się pętlę coraz lepszych wyników i większej inicjatywy. Wskazują na to badania Dweck prowadzone na Uniwersytecie Stanforda. Kiedy ludzie widzą, że ich talenty zostały dostrzeżone, chętniej mierzą się z wyzwaniami i dalej rozwijają swoje umiejętności.

Dziś wieczorem poświęć dwie minuty i zapisz trzy zadania, które członkowie twojego zespołu wykonują z największą łatwością. Potem zapytaj każdą z tych osób: „Co w tym zadaniu przychodzi ci najłatwiej?”. Zobacz, jak zapalają im się oczy, jak zaczynają z przekonaniem korzystać ze swojego geniuszu i jak szybko biorą na siebie więcej, kiedy wiedzą, że dostrzegasz ich ukryte mocne strony. Spróbuj jeszcze dziś wieczorem.