Przestań bać się szefa i zacznij pomagać mu rozwinąć skrzydła
Siedzisz naprzeciwko swojej szefowej, która krąży po pokoju z telefonem w ręku i oczarowuje jednego z najważniejszych inwestorów. Padają liczby: udział w rynku, marże, EBITDA. Jednak to jej dar przekonywania przypieczętowuje transakcje. Po wszystkim zastanawiasz się, jak sprawić, żeby w tym wirze ktoś w ogóle usłyszał twoje pomysły.
Zaczynasz od obserwowania jej przy pracy. Jej głos nabiera entuzjazmu, gdy mowa o strategicznych sukcesach. W notatkach skupia się na szerszym obrazie i na realnym wpływie, a rozmowę na żywo zdecydowanie przedkłada nad opasłe raporty. Kiedy następnym razem masz ją wprowadzić w temat, zaczynasz od zwięzłego podsumowania reakcji rynku, a potem przedstawiasz rekomendacje w punktach, które może swobodnie rozwijać po swojemu.
Wkrótce twoje zestawienia danych stają się paliwem dla jej opowieści. Prosi najpierw o twoje slajdy, bo to one przygotowują grunt pod jej narrację. Razem szybciej zamykacie transakcje z klientami, a jej energia zaraża. Wykorzystując jej mocną stronę, czyli charyzmę, która łączy ludzi, stajesz się niezastąpionym partnerem.
U podstaw tej dynamiki leży podejście oparte na mocnych stronach. Zamiast próbować naprawiać to, czego twój szef nie potrafi, wzmacniasz to, w czym jest najlepszy. Gdy tak przekazujesz informacje, żeby mógł zabłysnąć, dopasowujesz swój wkład do jego naturalnych talentów i budujesz partnerstwo, które napędza wyniki.
Liderzy to też ludzie. Pragną okazji, by korzystać ze swoich mocnych stron. Dopasowując styl komunikacji i treść, sprawiasz, że razem możecie osiągnąć więcej.
Zacznij od obserwowania, jak działa twój szef. Zwróć uwagę, czy błyszczy w wystąpieniach publicznych, w analizie danych czy w zarządzaniu kryzysowym. Potem zbuduj swoją najbliższą informację o postępach wokół tej mocnej strony i zacznij od tego, co lubi robić najbardziej. Zaproponuj wsparcie w obszarach, w których jest najsilniejszy, na przykład przygotowując główne tezy wystąpienia albo obliczenia i modele finansowe. Na koniec przekaż informacje w formie, którą woli: e-mailem, na slajdach albo podczas krótkiego spotkania, i zobacz, jak szybko zacznie działać. Wypróbuj to przy najbliższej okazji.
Co osiągniesz
Zamiast unikać szefa, zaczniesz wzmacniać jego atuty, a to doda ci pewności siebie i zwiększy twój wpływ. W relacjach z otoczeniem zbudujesz wspierające partnerstwo, które przyspiesza podejmowanie decyzji i napędza sukces zespołu.
Wykorzystuj mocne strony szefa każdego dnia
Rozpoznaj jego kluczową mocną stronę
Obserwuj, w czym twój szef jest najlepszy: w wystąpieniach publicznych, w budowaniu sieci kontaktów czy w analizie danych. W tym tygodniu zanotuj jedną jego mocną stronę.
Dopasuj do tego swoje raporty
Kiedy informujesz o postępach, zacznij od tego, co pozwoli mu wykorzystać jego mocną stronę: wyczucie polityczne, głęboką wiedzę techniczną albo relacje z klientami.
Zaproponuj ukierunkowane wsparcie
Jeśli jego mocną stroną jest radzenie sobie z kryzysami, zgłoś się do przygotowania planów awaryjnych na nadchodzące wyzwania. W ten sposób pokażesz, że wzmacniasz jego umiejętności.
Dopasuj się do jego stylu
Dowiedz się, jaką formę komunikacji woli: e-mail, krótką notatkę informacyjną czy szybkie spotkanie, i dostosuj się, żeby mógł szybko działać na podstawie twoich informacji.
Pytania do przemyślenia
- W jakiej dziedzinie twój szef wyraźnie się wyróżnia?
- Jak możesz przebudować swoją najbliższą informację o postępach, żeby wyeksponować tę mocną stronę?
- Na jaki kanał komunikacji twój szef reaguje najlepiej?
- Jakie drobne wsparcie możesz zaoferować już dziś, żeby mógł wykorzystać swoją największą umiejętność?
Jak dopasować to do siebie
- • Analityk finansowy zaczyna od prognoz ryzyka, bo jego dyrektor finansowy świetnie interpretuje liczby.
- • Projektant przedstawia dyrektorowi kreatywnemu tablice nastrojów, bo ten najlepiej odnajduje się w opowiadaniu historii obrazem.
- • Koordynator badań wysyła notatki w punktach kierownikowi laboratorium, który przywiązuje wagę do szczegółów i nie lubi długich opisów.
Menedżer skuteczny
Chcesz przejść do działania?
Pobierz aplikację Mentorist i zamieniaj takie idee w codzienne nawyki.