Dlaczego twoja słabość nie przesądzi o tym, jak potoczy się twoja kariera

Średnie – wymaga trochę przygotowania Polecane

Sara ciągle się martwiła, że brakuje jej dobrej organizacji, więc wieczorami oznaczała kolorami każdy folder na komputerze. Jej biurko wyglądało schludnie, ale jej wpływ na wyniki stał w miejscu. Pliki były uporządkowane, a mimo to terminy projektów wciąż się przesuwały.

Pewnego popołudnia jej mentor powiedział: „Każdy ma słabości, ale niewielu potrafi naprawdę wykorzystać swoje mocne strony”. Sara zamyśliła się. Kiedyś pokierowała zespołem, który gruntownie przebudował doświadczenia użytkowników. Zebrała wtedy pochwały za to, że potrafi spojrzeć na złożone procesy oczami użytkownika. Ta przenikliwość mogła odmienić każdy projekt, gdyby tylko Sara na nią postawiła.

Od tej pory Sara zgłaszała się do ról, które wymagały wyczucia w projektowaniu doświadczeń użytkowników. W jej folderach nadal panował bałagan, bo porządkowanie plików przekazała skrupulatnej osobie z zespołu. Za to jej projekty stały się wzorem dla całej firmy. Interesariusze zauważyli, o ile łatwiej użytkownikom zrozumieć rozwiązania, a kariera Sary nabrała tempa. Przestał ją przytłaczać lęk przed brakiem organizacji i zaczęła błyszczeć tam, gdzie to naprawdę miało znaczenie.

Ta historia ilustruje teorię tożsamości: kiedy budujesz swoją tożsamość zawodową wokół mocnych stron, podnosisz swoją skuteczność i motywację. Gdy przestajesz łatać każdą lukę, a zamiast tego kształtujesz swoje role wokół tego, co robisz najlepiej, wielokrotnie zwiększasz swoją wartość. Słabości schodzą wtedy na dalszy plan i przestają mieć znaczenie.

Najpierw zapisz trzy sytuacje, w których działało ci się najskuteczniej. To wskazówki prowadzące do twoich mocnych stron. Potem przejrzyj nadchodzące zadania lub role i połącz każde z nich z jedną z tych mocnych stron, wybierając te, które naprawdę dodają ci skrzydeł. Zapytaj dwie osoby z pracy, jakie mocne strony w tobie widzą. To wyostrzy twój obraz własnych możliwości. Na koniec nie próbuj zapełniać każdej luki w umiejętnościach. Współpracuj z ludźmi, których mocne strony pokrywają twoje słabe punkty. Skup energię na tym, co robisz najlepiej, i patrz, jak rośnie twój wpływ.

Co osiągniesz

Zmienisz sposób myślenia: zamiast unikać słabości, zaczniesz uruchamiać swoje mocne strony. To doda ci pewności siebie i motywacji. W pracy zdobędziesz role i zadania, w których możesz się wyróżnić, a to przełoży się na znacznie lepsze wyniki i większe uznanie.

Odkryj i wykorzystaj swoje największe atuty

1

Określ trzy kluczowe mocne strony

Przypomnij sobie projekty, w których szło ci znakomicie. Wypisz umiejętności lub cechy, które cię wtedy wyróżniały, na przykład analityczne myślenie, empatyczne wspieranie innych czy szybkie programowanie.

2

Dopasuj mocne strony do ról

Przejrzyj nadchodzące zadania lub role i połącz każde z nich ze swoimi mocnymi stronami. Na pierwszym miejscu stawiaj zadania, które pozwalają ci w pełni korzystać z tych atutów.

3

Szukaj stałej informacji zwrotnej

Zapytaj dwie zaufane osoby z pracy, które z twoich mocnych stron cenią najbardziej. Wykorzystaj ich uwagi, żeby lepiej zrozumieć siebie i wypatrywać nowych możliwości.

4

Odpuść nieistotne braki

Powstrzymaj chęć naprawiania każdej słabości. Zamiast tego współpracuj z ludźmi, których mocne strony uzupełniają twoje braki. Praca zespołowa pozwala osiągnąć najlepsze wyniki.

Pytania do przemyślenia

  • Jakie trzy momenty w twojej karierze dawały ci poczucie, że jesteś w swoim żywiole?
  • Które nadchodzące zadania pasują do tych chwil szczytowej formy?
  • Kto mógłby dać ci szczerą informację zwrotną o twoich największych mocnych stronach?
  • Jak będziesz współpracować z innymi, żeby zadbać o obszary wykraczające poza twoje mocne strony?

Jak dopasować to do siebie

  • • Ilustrator, którego największą mocną stroną jest opowiadanie historii, łączy siły z autorem tekstów reklamowych i razem tworzą zwycięską kampanię reklamową.
  • • Tester oprogramowania, znany z metodycznego wyszukiwania błędów, obejmuje przywództwo w zespole kontroli jakości i uczy innych tej precyzyjnej umiejętności.
  • • Koordynatorka wolontariuszy, ceniona za empatię, skupia się na wdrażaniu nowych osób i mentoringu, a nie na logistyce wydarzeń.
Menedżer skuteczny
← Wróć do książki

Menedżer skuteczny

Peter F. Drucker • 1966
Kluczowa idea 3 z 8

Chcesz przejść do działania?

Pobierz aplikację Mentorist i zamieniaj takie idee w codzienne nawyki.