Dlaczego zbiorowa mądrość twojej sieci kontaktów bije na głowę każdą wyszukiwarkę i każdy podręcznik
Gdy podejmujesz złożone decyzje zawodowe, żaden pojedynczy artykuł, książka ani wyszukiwarka nie powie ci dokładnie, co robić. Najlepsze odpowiedzi często daje zbiorowa inteligencja twojej sieci kontaktów, czyli wiele perspektyw, dziedzin i rodzajów doświadczenia naraz. Wyobraź sobie naukowczynię, która monitoruje zagrożenie tsunami. Nie opiera się na jednym pomiarze, tylko na całej konstelacji sygnałów z czujników rozsianych po całym oceanie. Podobnie jest z decyzjami o nowej pracy, zmianach w branży czy nawet subtelnych dylematach w relacjach z ludźmi. Najlepiej podejmować je dopiero wtedy, gdy zbierzesz informacje zwrotne z wielu źródeł.
Współczesny profesjonalista ma sojuszników o bardzo różnych życiorysach. Jedni są ekspertami w swojej dziedzinie, inni znają twoje osobiste dziwactwa, a jeszcze inni mają niezwykły dar wyłapywania sygnału wśród szumu. Gdy radzisz się wielu osób i łączysz ich spostrzeżenia, zyskujesz pełniejszy i dokładniejszy obraz tego, co naprawdę się dzieje. Inteligencja sieci pomaga też zrównoważyć twoje martwe punkty i uprzedzenia, a także stronniczość każdego pojedynczego doradcy. Badania nad podejmowaniem decyzji pokazują, że „prognozowanie zespołowe”, czyli czerpanie z wielu perspektyw, znacznie zwiększa trafność decyzji i ogranicza błędy wynikające z indywidualnej stronniczości lub niepełnych informacji.
Praktyczna lekcja jest taka: zmapuj swoją sieć kontaktów, ustal, kto co wie, zadawaj lepsze pytania i połącz wszystko w całość, zanim wybierzesz strategię.
Rozrysuj swoich najważniejszych sojuszników i zanotuj, jakie wyjątkowe mocne strony lub doświadczenia każdy z nich wnosi do twojego kręgu. Następnie wybierz dwa prawdziwe pytania, z którymi ostatnio się zmagasz: jedno ogólne i jedno konkretne. Zdecyduj, kto najlepiej poradzi sobie z każdym z nich. Odezwij się z namysłem. W razie potrzeby napisz spersonalizowane wiadomości albo opublikuj wpis na forum grupy i jasno określ, jakich wskazówek szukasz. Gdy zaczną spływać rady, weź głęboki oddech i poszukaj w nich wzorców, stronniczości lub sprzeczności. Potem działaj na podstawie wyważonej, uporządkowanej wiedzy, a nie domysłów.
Co osiągniesz
Podejmuj pewniejsze i bardziej przemyślane decyzje, czerpiąc z pełnego wachlarza spostrzeżeń, możliwości i wsparcia, jakie daje ci twoja różnorodna sieć kontaktów.
Wykorzystaj inteligencję swojej sieci kontaktów, by podejmować mądrzejsze decyzje
Spisz zaufane kontakty i ich mocne strony
Przygotuj zestawienie bliskich sojuszników, znajomych i mentorów. Przy każdej osobie zanotuj, w czym się specjalizuje, jakie ma doświadczenie i jak patrzy na życie.
Sformułuj jedno pytanie otwarte i jedno konkretne
Ułóż jedno ogólne pytanie, na przykład „Które branże rozwijają się w mojej okolicy?”, i jedno konkretne, na przykład „Czy warto aplikować na to stanowisko kierownicze?”. Zdecyduj, do kogo ze swojej sieci kontaktów zwrócić się z każdym z nich.
Angażuj swoją sieć kontaktów z namysłem
Wyślij bezpośrednie, spersonalizowane wiadomości do kilku ekspertów w danej dziedzinie, a gdy ma to sens, zadaj otwarte pytania szerszym grupom. Otwarcie mów, jaki masz cel i jakiej rady lub informacji zwrotnej szukasz.
Ostrożnie łącz zebrane informacje
Przemyśl wszystkie otrzymane informacje zwrotne. Odróżnij opinie zabarwione stronniczością od ogólnych tendencji i wyjątkowych spostrzeżeń. Zanim zaczniesz działać, rozważ wszystkie perspektywy.
Pytania do przemyślenia
- Do kogo zwykle zwracasz się po radę? Czy nie polegasz za bardzo na jednym rodzaju kontaktów?
- Przy jakich pytaniach przydałyby ci się szersze albo bardziej ukierunkowane opinie z twojej sieci kontaktów?
- Jak radzisz sobie ze sprzecznymi informacjami zwrotnymi od swoich kontaktów?
- Jakie uprzedzenia mogą wpływać na rady, które dostajesz?
Jak dopasować to do siebie
- Świeżo upieczony absolwent pyta kilku mentorów, jednego z branży technologicznej, jednego nauczyciela i jednego przedsiębiorcę, jak zacząć pracę na własny rachunek, a potem łączy ich wskazówki w wyważony plan.
- Doświadczona pracownica sektora produkcyjnego opisuje w grupie na LinkedInie wyzwanie specyficzne dla swojej branży, a prywatnie radzi się bliskiej przyjaciółki, która najlepiej zna jej temperament.
- Rodzic, wybierając szkołę dla dziecka, pyta zarówno znajomych z okolicy, jak i doradców edukacyjnych, a potem oddziela ogólne tendencje od własnej sytuacji.
Jesteś start-upem
Chcesz przejść do działania?
Pobierz aplikację Mentorist i zamieniaj takie idee w codzienne nawyki.