Dlaczego słabe więzi mogą przynieść ci okazje, jakich nigdy nie dadzą bliscy przyjaciele

Trudne – wymaga sporego wysiłku Polecane

Kilkadziesiąt lat temu socjolog Mark Granovetter odkrył coś zaskakującego: kiedy ludzie znajdowali nową pracę lub przełomową okazję, rzadko zawdzięczali to najbliższym przyjaciołom czy osobom, z którymi często współpracowali. Większość z nich dostawała kluczową wskazówkę albo kontakt do właściwej osoby dzięki słabej więzi. Chodzi o kogoś, kogo znali tylko przelotnie, kto obracał się w innych kręgach i wnosił świeże informacje, które nie pokrywały się z tym, co już wiedzieli. Takie znajomości, obecne w innych branżach czy dzielnicach, działają jak „mosty” między wyspami informacji, które bez nich byłyby od siebie odcięte.

Porównaj to z silnymi więziami, czyli z bliskimi przyjaciółmi i najbliższymi współpracownikami. Oni zwykle wszyscy się znają, słyszą te same wiadomości i dowiadują się o tych samych okazjach co ty. To grupa, która cię wspiera, ale w której informacje się powielają: jest w niej zaufanie, lecz niewiele nowości. Słabe więzi pozwalają natomiast przebić bańkę. Jeśli ktoś znajomy wie o wolnym stanowisku w innym mieście albo o trendzie w branży, o którym w swoim zwykłym gronie nigdy byś nie usłyszał, właśnie widzisz siłę słabych więzi w działaniu.

Z biegiem lat kolejne badania potwierdziły wartość słabych więzi, a czasem ją doprecyzowały. Zwłaszcza w dzisiejszym, niezwykle połączonym świecie o dostępie do okazji decyduje różnorodność kontaktów, a nie tylko ich liczba. Eksperci radzą, by celowo nawiązywać i pielęgnować znajomości spoza najbliższego kręgu. Dzięki temu poszerzasz horyzonty i zwiększasz szansę na szczęśliwe przypadki. Ważne jednak, by utrzymać na tyle dużo zaufania, żeby w razie potrzeby móc poprosić o pomoc.

Przyjrzyj się swojej sieci kontaktów, zarówno silnym, jak i słabym więziom. Wypisz bliskich sojuszników, ale szczególną uwagę zwróć na przyjaciół twoich przyjaciół i znajomych z innych dziedzin. Wybierz spośród dalszych znajomych jedną osobę z innej branży lub z innego miejsca i zaproś ją na luźną rozmowę albo wymieńcie się doświadczeniami przez internet. Podczas tej rozmowy postaw sobie za cel, żeby najpierw coś dać, na przykład wskazówkę, artykuł albo kontakt do kogoś, zanim w ogóle wspomnisz o własnych sprawach. Takie mosty to często najlepsza droga do okazji, których nigdy nie dostrzegłbyś dzięki najbliższym przyjaciołom. Spróbuj jeszcze w tym tygodniu.

Co osiągniesz

Zyskaj stały dostęp do świeżych informacji, okazji i twórczych pomysłów, a przy tym zbuduj bardziej odporną i elastyczną sieć kontaktów zawodowych.

Poszerzaj swoją sieć kontaktów i korzystaj z jej różnorodności

1

Rozpisz swoje silne i słabe więzi

Wypisz obecnych bliskich sojuszników i znajomych, zaznaczając, którzy z nich są spoza twojej głównej branży, szkoły lub grupy towarzyskiej.

2

Nawiąż kontakt z jedną osobą z pokrewnej dziedziny

Odezwij się do kogoś, kogo znasz tylko trochę i kto pracuje w innej branży lub innym środowisku, na przykład do przyjaciela przyjaciela albo byłego współpracownika. Umów się z tą osobą na krótką kawę albo rozmowę przez internet.

3

Daj coś od siebie, zanim poprosisz

Przy każdej rozmowie zastanów się, jaką kluczową ideą, jakim kontaktem do kogoś lub jakim zasobem możesz się podzielić, zanim poprosisz o pomoc dla siebie.

Pytania do przemyślenia

  • Którzy z twoich obecnych znajomych mogą otworzyć ci drogę do dziedzin lub środowisk, o których niewiele wiesz?
  • Jak często dajesz coś od siebie osobom, z którymi łączą cię słabe więzi, zamiast odzywać się tylko wtedy, gdy czegoś potrzebujesz?
  • Jakie okazje pojawiły się ostatnio dzięki nieoczekiwanym lub dalszym kontaktom?
  • Czy są dawne znajomości, które warto teraz odnowić?

Jak dopasować to do siebie

  • Studentka pisze do znajomego z liceum, który pracuje teraz za granicą, i dowiaduje się o letnim stażu, na który sama nigdy by nie trafiła.
  • Właściciel małej firmy odnawia kontakt z dawnym dostawcą, żeby zasięgnąć luźnej rady w sprawie nowej linii produktów, i w efekcie zostaje przedstawiony potencjalnemu inwestorowi.
  • Mama z sąsiedzkiej grupy proponuje pomoc przy zbliżającym się wydarzeniu. Poznaje trzy nowe rodziny i dowiaduje się o możliwościach pracy spoza swojego zwykłego kręgu.
Jesteś start-upem
← Wróć do książki

Jesteś start-upem

Reid Hoffman
Kluczowa idea 5 z 8

Chcesz przejść do działania?

Pobierz aplikację Mentorist i zamieniaj takie idee w codzienne nawyki.