Sztuka sprawiania, by inni chcieli działać: skup się na ich pragnieniach, nie na swoich

Średnie – wymaga trochę przygotowania Polecane

Wyobraź sobie taką sytuację: potrzebujesz pomocy, wsparcia albo czyjejś zgody w jakiejś sprawie, dużej lub małej. Twoje myśli od razu biegną do tego, dlaczego to ważne. Ważne dla ciebie. Ale oto sekret: wszyscy inni tak samo skupiają się na tym, co ważne dla nich. Najgłębszą zasadą ludzkiej natury jest pragnienie, by czuć się kimś ważnym i zaspokajać własne potrzeby. To nie egoizm, po prostu tak działa ludzki umysł.

Dziesięciolecia badań nad ludzkim zachowaniem nie pozostawiają wątpliwości. Jedyny trwały sposób, by ktoś chętnie z tobą współpracował, zapalił się do pomysłu albo zaczął działać, to szczerze powiązać twoją prośbę z jego pragnieniami. Niezależnie od tego, czy zachęcasz dziecko do jedzenia warzyw, przekonujesz kolegę z pracy do udziału w projekcie, czy prosisz przyjaciela o radę, zajdziesz dalej, jeśli wczujesz się w punkt widzenia drugiej osoby.

Carnegie i wielu przywódców po nim zauważyło, że kiedy poświęcasz czas, by dotrzeć do tego, na czym komuś najbardziej zależy, budujesz wpływ i zaufanie. Nawet zawodowi sprzedawcy, gdy skupiają się na korzyściach klienta, a nie na własnych planach sprzedażowych, zyskują większą lojalność i lepsze wyniki. Psychologia jest tu prosta: pokaż, jak zaspokajasz potrzeby drugiej strony, a jej reakcja będzie bardziej entuzjastyczna, dobrowolna i trwała.

Wyjście poza własną perspektywę i dopasowanie propozycji do drugiej osoby może na początku wydawać się niezręczne. Jednak po odrobinie praktyki odkryjesz, że drzwi otwierają się łatwiej, a relacje stają się bogatsze.

Kiedy następnym razem będziesz potrzebować czyjejś współpracy, zatrzymaj się i zapisz, co tak naprawdę kieruje tą osobą. Może to wygoda, szacunek, nauka albo poczucie bezpieczeństwa. Potem przeformułuj swoją prośbę tak, by wyraźnie łączyła się z tym, na czym jej zależy, a nie tylko z twoimi priorytetami. Słuchaj jej reakcji i dostosowuj się. Nie musisz robić tego perfekcyjnie, wystarczy, że postawisz na nawiązanie więzi zamiast na przekonywanie. Wypróbuj to z przyjacielem albo jeszcze dziś wieczorem w domu i zobacz, jak inna będzie reakcja.

Co osiągniesz

Wzmocnij swoją umiejętność wywierania wpływu i inspirowania innych, przedstawiając pomysły tak, by dodawały ludziom energii. Efektem będzie lepsza współpraca, większa motywacja i wspólny entuzjazm.

Rozpoznaj pragnienia innych, zanim o coś poprosisz

1

Zapisz główne cele i potrzeby tej osoby.

Zanim spróbujesz kogoś przekonać, poświęć minutę, by wypisać, na czym tej osobie zależy, od drobnych wygód po wielkie marzenia.

2

Powiąż swoją prośbę z jej interesami.

Przedstaw pomysł tak, by było jasne, co zyska druga strona, a nie tylko czego ty chcesz. Możesz na przykład połączyć projekt w pracy z tym, że twój współpracownik chce rozwijać swoje umiejętności, albo obowiązek domowy z tym, że twój brat lub siostra chce mieć więcej wolnego czasu.

3

Zadawaj pytania, a potem aktywnie słuchaj.

Zachęć tę osobę, by opowiedziała, co ją motywuje. Pokaż otwartość na jej punkt widzenia i dostosuj swoje podejście do tego, czego się dowiesz.

Pytania do przemyślenia

  • Kiedy zdarzyło ci się skupiać bardziej na własnych potrzebach niż na potrzebach drugiej osoby?
  • Na czym naprawdę zależy ludziom wokół ciebie?
  • Jak przeformułować prośbę lub propozycję, z którą teraz się nosisz, żeby lepiej uwzględniała interesy drugiej osoby?

Jak dopasować to do siebie

  • Z nastolatkami: przedstawiaj obowiązki domowe jako sposób na zdobycie większej niezależności lub przywilejów.
  • W pracy: łącz udział w projekcie zespołowym z szansą na uznanie lub naukę.
  • W nauczaniu: wiąż tematy lekcji z zainteresowaniami uczniów, żeby dostrzegli osobiste korzyści.
Jak zdobyć przyjaciół i zjednać sobie ludzi
← Wróć do książki

Jak zdobyć przyjaciół i zjednać sobie ludzi

Dale Carnegie
Kluczowa idea 3 z 8

Chcesz przejść do działania?

Pobierz aplikację Mentorist i zamieniaj takie idee w codzienne nawyki.