Przestań planować na próżno. Naucz się żyć z niepewnością i rób „następną najpotrzebniejszą rzecz”

Trudne – wymaga sporego wysiłku Polecane

Zdarza ci się zauważyć, że życie raz po raz bierze górę nawet nad twoimi najstaranniej przemyślanymi planami? Układasz idealny harmonogram, a potem pilny telefon, awaria sprzętu albo nagła zmiana pogody wywraca go do góry nogami. Planowanie jest przydatne, dopóki nie zamieni się w rozpaczliwe poszukiwanie poczucia bezpieczeństwa i w sposób na unikanie niepewności. W głębi duszy wiesz, że przyszłości nie da się sobie zagwarantować. Psychologowie odkryli, że samo pragnienie kontroli może wręcz nasilać lęk. Przez nie czujemy się gorzej przygotowani na wyzwania, a nie lepiej.

Jaka jest alternatywa? Nie chodzi o porzucenie wszelkich planów, lecz o zrozumienie, że plan to tylko myśl. Jest raczej kompasem niż umową. Każdego dnia jedyną prawdziwą okazją do działania jest konkretna chwila, w której właśnie żyjesz. Dlatego najlepsza metoda to robić następną najpotrzebniejszą rzecz. Oznacza to, że zamiast tylko mieć nadzieję, niespokojnie czekać i nadmiernie rozmyślać, zaczynasz działać celowo, i to już teraz. Niezależnie od tego, czy mierzysz się z niespodziewaną chorobą, zawirowaniami w pracy, czy po prostu z falą drobniejszych przeszkód, wybranie jednego znaczącego działania tu i teraz zawsze ma większą moc niż czekanie, aż rozwieją się wszystkie wątpliwości.

Zarówno filozofia, jak i nauki behawioralne podpowiadają, że postęp i dobrostan rodzą się z codziennego, praktycznego działania. Nie z drobiazgowego projektowania przyszłości, ale z pełnego uczestnictwa w jedynym momencie, nad którym kiedykolwiek masz kontrolę.

Pogódź się z tym, że niezależnie od tego, jak starannie planujesz, życie i tak będzie cię zaskakiwać. Zaakceptuj niepewność. Planuj elastycznie i pozwól, by twoje zamiary wskazywały kierunek działań, a nie je dyktowały. Kilka razy w tygodniu, a nawet każdego ranka, zatrzymaj się i zapytaj siebie, jaka jest teraz następna najpotrzebniejsza rzecz. Zajmij się właśnie nią, a odległą przyszłość zostaw samej sobie. Możesz nie czuć gotowości, ale i tak działaj, wiedząc, że absolutnie każdy improwizuje na bieżąco. Z każdym takim krokiem twoja pewność siebie rośnie, chwila po chwili.

Co osiągniesz

Zyskasz większą zdolność adaptacji i uwolnisz się z pułapki perfekcjonizmu, a przy tym nabierzesz praktycznego doświadczenia w życiu i pracy pośród niepewności. Z czasem poczujesz mniej lęku i więcej siły, by wprowadzać pozytywne zmiany.

Przestań liczyć na kontrolę i zacznij działać tu i teraz

1

Przyznaj, że przyszłość zawsze jest niepewna.

Zauważ w sobie pokusę, by zaplanować każdy możliwy scenariusz, i przyznaj przed sobą, że bez względu na to, jak precyzyjny jest twój harmonogram, wydarzenia mogą odbiec od planu i na pewno tak się stanie.

2

Planuj, ale nie przywiązuj się do planów.

Nadal określaj swoje zamiary i podejmuj praktyczne ustalenia, ale traktuj je jak deklaracje intencji, a nie gwarancje.

3

Codziennie zatrzymaj się i zapytaj: jaka jest ta jedna najpotrzebniejsza rzecz, którą mogę teraz zrobić?

Każdego dnia albo w każdej chwili zwątpienia skup uwagę na teraźniejszości i wybierz jedno znaczące działanie, tylko to, co następne i konieczne. Uwolnij się od niepokoju o odległe rezultaty.

4

Zaakceptuj niepełne informacje i działaj mimo nich.

Działaj, nawet jeśli nie wiesz, jak wszystko się skończy. Zapisuj swoje wyniki oraz odczucia i stopniowo oswajaj się z „działaniem na wyczucie”.

Pytania do przemyślenia

  • W jakich sytuacjach budzi się w tobie potrzeba idealnych planów lub pewności?
  • Jak dotąd wyglądały twoje reakcje na niespodziewane wydarzenia?
  • Co pomaga ci skupić się na teraźniejszości, zamiast martwić się tym, czego nie wiesz?
  • Jakie korzyści mogłoby przynieść twojej pracy lub rodzinie częstsze podejmowanie decyzji tu i teraz?

Jak dopasować to do siebie

  • Student, któremu nieoczekiwanie zmienia się plan zajęć, wykonuje po prostu kolejne zadanie, zamiast planować od nowa cały semestr.
  • Rodzic, którego dziecko zachorowało, skupia się na dzisiejszej opiece nad nim, zamiast martwić się o przyszły tydzień.
  • Kierownik projektu przyznaje, że nie jest w stanie kontrolować każdego wyniku, więc skupia się na jednej, największej przeszkodzie na dziś.
Cztery tysiące tygodni
← Wróć do książki

Cztery tysiące tygodni

Oliver Burkeman
Kluczowa idea 5 z 8

Chcesz przejść do działania?

Pobierz aplikację Mentorist i zamieniaj takie idee w codzienne nawyki.