Jak unikanie dyskomfortu trzyma cię w pułapce i dlaczego świadomy wybór dyskomfortu prowadzi do rozwoju

Trudne – wymaga sporego wysiłku Polecane

Czasem, gdy niepokój związany z projektem albo relacją daje o sobie znać najgłośniej, łapiesz się na tym, że porządkujesz notatki, sprawdzasz telefon albo gubisz się w drobnych obowiązkach. Nieprzyjemne uczucie niepewności czy lęku wydaje się dowodem, że idziesz złą drogą. A co, jeśli to właśnie w dyskomforcie kryje się prawdziwy rozwój albo sens? Znasz to napięcie w klatce piersiowej, zanim wreszcie zadzwonisz do przyjaciela, z którym oddaliliście się od siebie. Znasz wilgotne dłonie przed rozpoczęciem dużego zadania i motyle w brzuchu, zanim zapiszesz się na coś nowego.

Być może zauważasz, że im bardziej próbujesz uciec od tych uczuć, przeglądając internet, tworząc niekończące się listy i planując zamiast działać, tym mniejsze robisz postępy i tym dalej odpływa prawdziwa satysfakcja. Kiedy jednak decydujesz się zwrócić w stronę dyskomfortu, choćby na kilka minut, zaczyna on tracić nad tobą władzę. Piszesz to niezręczne pierwsze zdanie. Jakoś brniesz przez tę trudną rozmowę. Wysyłasz zgłoszenie, choć ta okazja cię onieśmiela. I nawet jeśli efekty nie są idealne, potem przychodzi mały przypływ pewności siebie, poczucie, że dajesz radę, którego nie zdobędziesz w żaden inny sposób.

Badania nad tak zwanym „radzeniem sobie przez konfrontację”, koncepcją z psychologii, pokazują, że ludzie, którzy dobrowolnie wystawiają się na dyskomfort w dawkach, z którymi mogą sobie poradzić, zamiast przed nim uciekać, nie tylko osiągają lepsze wyniki. Z czasem stają się też bardziej odporni psychicznie i budują autentyczne poczucie własnej wartości. Mierzenie się z dyskomfortem nie jest efektowne w danej chwili, ale niemal zawsze staje się później źródłem dumy i ulgi.

W tym tygodniu wybierz jedną sferę życia, w której zwykle omijasz dyskomfort. Może odkładasz coś na później, może bez końca przewijasz ekran, a może po prostu unikasz koniecznej rozmowy. Przyłap się w chwili, gdy zaczyna narastać napięcie, i zamiast się uchylać, zrób jeden mały krok naprzód. Oddychaj i pozwól, by niepokój po prostu był. Zauważ, jak to jest. Potem zapisz albo opowiedz komuś, jak to wyglądało, i zobacz, jaka duma albo jakie lekcje się pojawią. Nawet jeśli się potkniesz, stajesz po swojej stronie w sposób, na jaki stać niewielu. To nie jest wygodne, ale to droga do sensu. Spróbuj jeszcze dziś.

Co osiągniesz

Przerwiesz błędne koło niekończącego się unikania i zbudujesz nawyk wytrwałego, celowego działania. Emocjonalnie zyskasz większy szacunek do siebie i trwały rozwój zamiast chwilowej ulgi.

Świadomie wybieraj dyskomfort, by odnaleźć więcej sensu

1

Rozpoznaj sytuacje i nawyki, dzięki którym unikasz dyskomfortu.

Zastanów się, kiedy odkładasz sprawy na później albo czym się rozpraszasz, gdy robi się trudno lub niepewnie: przewijaniem telefonu, nadmiernym planowaniem czy bezustannym poprawianiem listy zadań.

2

Wybierz jedną sferę, w której świadomie zmierzysz się z dyskomfortem.

Postanów zrobić jeden mały, konkretny krok, który wywoła lekki niepokój. Może to być rozpoczęcie odkładanego projektu, trudna rozmowa albo zabranie się do złożonego zadania.

3

Pozwól sobie czuć dyskomfort, zamiast przed nim uciekać.

Kiedy pojawi się niepokój albo opór, zatrzymaj się i po prostu zauważ, co czujesz: kołatanie serca, gonitwę myśli, spocone dłonie. Nie uciekaj w rozpraszacze.

4

Zastanów się, co zyskujesz, mierząc się z dyskomfortem.

Potem zapisz albo opowiedz komuś, co się wydarzyło, co z tego wynosisz i jak to jest mimo wszystko zrobić krok naprzód.

Pytania do przemyślenia

  • W jakich sytuacjach podjęcie działania budzi w tobie największy niepokój lub niepewność?
  • Jakiego dyskomfortu unikasz, choć być może sygnalizuje on, że możesz się rozwinąć?
  • Jak się czujesz po zmierzeniu się z niewygodnymi zadaniami, zamiast przed nimi uciekać?
  • Jak mogłoby wyglądać twoje życie, gdyby świadomie wybrany dyskomfort częściej był jego częścią?

Jak dopasować to do siebie

  • Student opiera się pokusie, by planować w nieskończoność, i zamiast tego zaczyna pisać pierwszą wersję tekstu, godząc się z tremą.
  • Członek zespołu odbywa potrzebną, choć niezręczną rozmowę ze współpracownikiem, zamiast ją odkładać.
  • Osoba z lękiem społecznym zgłasza się do pomocy przy wydarzeniu, nastawiając się na kilka chwil zdenerwowania.
Cztery tysiące tygodni
← Wróć do książki

Cztery tysiące tygodni

Oliver Burkeman
Kluczowa idea 4 z 8

Chcesz przejść do działania?

Pobierz aplikację Mentorist i zamieniaj takie idee w codzienne nawyki.